山东能源集团加速混改 力争明年混改面达75%以上|山东能源|混改

时间:2020-01-02 来源:www.ciptc-top.com

原标题:山东能源集团加快混合改革,力争明年实现75%以上的混合改革

新京报(记者林子)山东能源集团加快混合所有制改革

11月6日,新京报记者从山东能源集团获悉,该集团党委书记兼董事长李伟民表示,他将努力在明年同一时间将集团的面貌和资产改变到75%以上。

新京报记者在山东能源集团官方网站发表的一篇文章中看到,李伟民说,传统的国有企业必须正视传统,解放思想,更新观念,运用改革思维和市场化方法,尽快摆脱传统的行政化和官本位观念,真正使企业成为市场竞争的主体和经济发展的先锋 自国有企业改革开始以来,山东能源集团实施了混合改革。目前,山东能源集团共有混合改革企业221家,占企业总数的51%。

李伟民表示,近年来,我们启动了第二轮混合改革,为88家企业制定了为期三年的专项行动计划,旨在实现75%以上资产的混合改革,创造“国有资源+民营机制”的新优势和活力 在方式和路径上,是要实现“四批”:一是列出一批;第二是引进一批战争;第三是投资一些股票;第四,员工持有大量股份。

他指出,在推进新一轮国有企业改革的全过程中,要坚持顶层设计与基层创新相结合,制度创新与流程再造相结合,问题导向与目标倒置相结合,重点突破与整体深化相结合。通过这些结合,才能真正发挥上下的主动性,扩大改革与发展的合力。

山东能源集团是山东的一家大型国有企业,成立于2011年3月,2015年8月转为国有资本投资公司 目前,山东能源集团总资产和营业收入超过3000亿元,煤炭资源总量446亿吨。它已发展成为中国第二大优质炼焦煤供应商、华东地区最大的清洁高效煤供应商和山东省最大的煤炭生产商。

山东能源集团官方网站显示,今年前三季度,山东能源集团实现营业总收入2751.32亿元,实际营业总利润95.65亿元,分别占年度预算的85.95%和95.49%。总资产达到3101.07亿元。

山东能源在官方网站文章中表示,今年年初以来,面对复杂的经济形势,面对减产保利、解决历史遗留问题、增加支出、减少利润的政策,山东能源集团着力实现年度经营目标,深入实施“十强十创效益”经营措施,锁定煤炭营销效率、非煤炭质量提升和效率创造、集中开采效率三大效益点。为了稳定增长,促进发展,保护效益,政策成本降低、投资成本降低、财务成本降低、人工成本降低等成本降低与成本控制的“结合”,促进了各项经营指标的不断完善,实现了在关键任务上推进、在逆境中突破、在创新中提高的整体工作。

李伟民在前面提到的文章中说,山东能源集团的下一个战略是从传统的规模效益型向高质量发展转变。山东能源集团将从单一的煤炭供应商转变为综合能源供应商和现代新能源供应商。从传统的控制模式到适应新时期国有企业改革新要求的管理模式和控制模式

北京新闻记者林子

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